Wat verwacht je van Cascadis?

Een beroepsvereniging waarbij ik het gevoel krijg niet alleen te staan in mijn vakgebied. Naast (h)erkenning van alles wat er speelt binnen de overheid op het gebied van de webtechnologie en e-overheid verwacht ik dat Cascadis veel kan betekenen voor het neerzetten van een ‘standaard’ functieprofiel (zover dat mogelijk is) dat binnen die overheid zoveel benamingen kent.

Hoe lang werk je al bij de organisatie waar je momenteel werkzaam bent?

Al vanaf 1993 ben ik werkzaam bij de gemeente Veghel, nu zo’n 7 jaar als webmaster. Ik heb in deze functie veel ontwikkelingen doorgemaakt en het grappige hiervan is dat ik én mijn werkzaamheden doorgegroeid zijn, maar de functieomschrijving en –benaming niet.

Wat vind je belangrijk van je functie bij deze organisatie?

Het stellen van kaders, maar ook een coördinerende en adviserende rol in alles wat te maken heeft met digitale communicatie. Met de komst van een midoffice ben ik erachter gekomen hoe belangrijk je functie kan zijn in de communicatie. Je bent de spil tussen de ICT-afdeling en de vakafdelingen.

Hoe staat jouw organisatie tegenover website ontwikkeling?

De gemeente Veghel heeft het programma ‘De gemeente als Overheidsportaal 2015’ hoog in het vaandel staan. Maar naar mijn mening wordt dit programma nog teveel benaderd vanuit de ICT-kant met als gevolg dat het applicatiebeheer van websystemen soms meer aandacht krijgt dan de regie en doorontwikkeling van de website en het intranet. Dit is inmiddels een een vak op zich geworden.
Als het gaat om het organisatorische gedeelte van de website ontwikkeling dan zijn daar nog veel slagen in te halen, zoals het neerzetten van een ‘formele’ weborganisatie.

Welke speerpunten vind je belangrijk in de ontwikkeling van het internet?

Het streven naar grotere effectiviteit en dienstverlenend werken betekent een veranderende rol voor de gemeente; verandering in de organisatie en verandering in de techniek. Die verandering in de techniek hebben wij met het traject Andez2 weten te realiseren, maar de verandering in de organisatie heeft nogal wat voeten in de aarde. Op dat gebied liggen nog vele uitdagingen, van taakgericht naar procesgericht werken bijvoorbeeld. Het besef van de collega’s dat hun werkzaamheden een onderdeel zijn van een groter proces dat de grenzen van verschillende afdelingen kan overschrijden.